賽豪的“家”文化深入人心,但同時(shí)也暴露出問題——缺乏制度執(zhí)行力和學(xué)習(xí)主動(dòng)性。沒有制度的企業(yè)文化是乏力的,沒有文化的制度是空洞的。賽豪已經(jīng)經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理階段,我們已經(jīng)朝著科學(xué)(制度)管理和文化管理階段在發(fā)展。人無遠(yuǎn)慮必有近憂,一旦環(huán)境穩(wěn)定,就會(huì)產(chǎn)生惰性,沉溺于過往的經(jīng)驗(yàn)而不思進(jìn)取,很多企業(yè)在這種看似從容實(shí)則充滿危機(jī)的環(huán)境中慢慢衰退。
在這爍玉流金、生機(jī)盎然的7月,正值我們生產(chǎn)任務(wù)的黃金階段,公司毅然決定開展這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)。旨在凝聚人心,鼓足干勁,在我們塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的進(jìn)程中給與啟迪,讓我們平凡的賽豪人創(chuàng)造出不平凡的價(jià)值。
一個(gè)人最幸運(yùn)的事莫過于有能力去改變自己,而學(xué)習(xí)是一個(gè)人改變的基礎(chǔ)!各個(gè)年代的觀念不同,經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債,學(xué)習(xí)是資產(chǎn),學(xué)然后知不足,教然后知困。
影響一個(gè)人的因素是什么?看到這里其實(shí)第一反應(yīng)是想到一個(gè)公式: a=F/m,加速度由施加的力和物體質(zhì)量決定,亦如環(huán)境、人脈、學(xué)習(xí)力對(duì)我們?cè)斐傻纳羁逃绊懀?/p>
主動(dòng)出擊,抓住機(jī)遇,機(jī)會(huì)就像小偷一樣,悄悄的來、悄悄的走,我們要相信自己的眼光和選擇。
拉爾夫?沃爾多?愛默生說:“未來屬于有準(zhǔn)備的人”,真正的智慧從來不僅在于能明察眼前,我們還要繪制好藍(lán)圖,謀求大發(fā)展。
作為干部不要僅僅做檢查和獎(jiǎng)罰的事情,下屬永遠(yuǎn)只會(huì)看你怎么做,不會(huì)聽你怎么說。作為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備溝通能力,能準(zhǔn)確表達(dá)自己想說的話,能聽懂別人說的話。未來充滿不確定,學(xué)習(xí)或?qū)⒊蔀榛饫Щ蟮闹匾緩?,八小時(shí)以內(nèi)求生存,八小時(shí)以外求發(fā)展,贏在別人休息時(shí)。
很多時(shí)候我們不能改變別人,那就改變自己的心態(tài)、形態(tài)、狀態(tài),以此來影響別人;小成功靠自己,大成功靠團(tuán)隊(duì);小成功靠信念,大成功靠信仰。
管理一個(gè)國家靠法律,管理一個(gè)部隊(duì)靠軍紀(jì),管理一個(gè)公司靠制度;制度的執(zhí)行需要堅(jiān)持和三令五申,一個(gè)充滿無限可能的團(tuán)隊(duì),需要制度化+人性化的科學(xué)管理。
自我約束和自我學(xué)習(xí):一個(gè) 職業(yè)經(jīng)理人每年都要給自己定兩個(gè)目標(biāo)(收入目標(biāo)、職位目標(biāo))。
溝通是企業(yè)管理中最容易失敗的環(huán)節(jié),會(huì)議是進(jìn)行有效溝通的良好方式,無論是“集合”形式或者是“面對(duì)面”的形式,都有利于協(xié)調(diào)部門之間和上下級(jí)之間。
PMC部 每日例行早會(huì)
在早會(huì)中得到激勵(lì),利用夕會(huì)和周例會(huì)解決遺留問題,在月度啟動(dòng)會(huì)中總結(jié)表彰,做好下月工作安排,在年度會(huì)議中進(jìn)行全年總結(jié)表彰、展示來年規(guī)劃。
你選擇怎樣的的道路,將決定你擁有怎樣的人生 ……
觀念決定思維,思維指揮行動(dòng),行動(dòng)形成習(xí)慣,習(xí)慣影響性格,性格決定命運(yùn)??鞓烦碓从诤?jiǎn)單,在我們給自己上好發(fā)條的時(shí)候也要對(duì)自己有信心,并持之以恒堅(jiān)持到底,相信“相信的力量!”做一個(gè)感恩的人,做一個(gè)忠誠的人,做一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的人。
“人”這個(gè)字雖然只有一撇一捺,可它卻是8萬多個(gè)漢字中最優(yōu)美的字形,簡(jiǎn)單的兩筆表示著人需要相互扶持和支撐。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要想成功,及時(shí)的完成既定目標(biāo),就離不開團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的全力配合和通力協(xié)作,我們要明白,人的智慧、雙手、力量結(jié)合在一起,幾乎是萬能的。
團(tuán)隊(duì)像人一樣,要不斷地進(jìn)步成長(zhǎng),因此我們要持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思溝通,并不斷找出自身存在的不足。希望賽豪的每位員工,都能夠在一個(gè)相互理解、相互信任的成熟團(tuán)隊(duì)中,高效愉快的工作,用我們的團(tuán)結(jié)專業(yè)和創(chuàng)新務(wù)實(shí),一步一步的往上攀登,開闊視野、拓寬思路,讓我們和賽豪攜手奮進(jìn),共同成長(zhǎng)!
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