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回家的賽豪人:回望、感恩、未來可期

時間:2018-03-22 09:20:00點擊:


時光如梭、光陰似箭,一轉(zhuǎn)眼又是一年陽春三月。還記得過去的歲月里,我們曾攜手并肩,同心協(xié)力,伴隨著賽豪一同成長和發(fā)展;過去的日子里,我們曾同甘共苦、互相激勵,用各自的青春描繪著未來的藍(lán)圖和遠(yuǎn)景。


為我們帶來了精心準(zhǔn)備的禮物

透過這支筆,寫出人生驚喜,寫出賽豪精彩未來

這是來自賽豪人鐘標(biāo)斌的肺腑感慨,20年前他是賽豪的一線工人,如今他早已成為一個科技公司的總經(jīng)理,從四川綿陽到臺州黃巖,1900多公里,他帶著一箱驚喜,懷揣著一顆熱枕的感恩之心,以賽豪為起點,開啟了一場具有儀式感的“感恩之行”。


在賽豪買的第一本記事本

里面記錄了老李旅行箱的密碼

唯有匠心,不負(fù)光陰


鐘標(biāo)斌:

回憶往昔,第一本手掌般大小的筆記本,購于1998年。那一年老李買了個旅行箱,給即將上大學(xué)的兒子,可是偏偏忘記了密碼。那個時候他找到了我,我拎回宿舍,很幸運的是還真被我試出來了,我沒有掀開箱子,將密碼記在了這本本子上,這是我來賽豪的第一本筆記本。


唯有匠心,經(jīng)得起光陰的檢驗

肯尼迪說:不要問你的國家為你做了什么,而應(yīng)問你能為你的國家做些什么。那我們是不是也可以想想:不要問你的企業(yè)為你做了什么,而應(yīng)問你能為你的企業(yè)做些什么。


日常培訓(xùn)理念和工作圖紙


鐘標(biāo)斌:

領(lǐng)著企業(yè)的工資,無論你在什么崗位都要積極主動的做貢獻(xiàn)。那時候我還是個鉆床工,車間機床壞了,要請外面的趙師傅進(jìn)行維修,但是需要一段時間等待,怕影響工期,我若是有充足的把握就直接修好,有次某個機床壞了就一個個慢慢拆開,畫成圖紙,被客戶看到了夸贊圖紙的精準(zhǔn)。


工作筆記


鐘標(biāo)斌:

這個社會太過浮躁,而在賽豪我學(xué)到了匠心精神,這種精神絕對不僅僅是把一個產(chǎn)品的質(zhì)量做好,那是最起碼的要求。而是應(yīng)該琢磨著把產(chǎn)品做到極致,超越自己,超越對手,基于初心去協(xié)助客戶,提高他們與我們合作的幸福指數(shù)。做受人尊重的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,做與眾不同的價值產(chǎn)品。


管理摘要


1997年7月虞總開早會,所分發(fā)的管理摘要

優(yōu)化建議

工作建議


鐘標(biāo)斌:

千里之行,積于跬步;萬里之船,成于羅盤,在賽豪學(xué)到的理念和創(chuàng)新,讓我的管理道路走的更遠(yuǎn)。

1997.7.13在新廠房三樓,虞總召開了管理層會議,他讓我們學(xué)習(xí)的企業(yè)管理文摘和倡導(dǎo)的管理理念我保留至今,這是我在賽豪工作中所得到的隱形財富。

作為一個基層主管,就是解決問題,而解決問題最好的方式就是預(yù)防。作為有成效的管理者,讓下面人的心和你一致之外,還要把他們帶好,讓同事們一起共同成長。


期間,他還和我們分享了他精益高效的工作經(jīng)驗,通過工作任務(wù)備忘錄,能夠合理安排時間,讓工作狀態(tài)嚴(yán)謹(jǐn)靈活不慌不忙;通過進(jìn)度計劃表,能夠勘測到項目每個關(guān)鍵節(jié)點;通過成本核算表,能夠嚴(yán)格把控成本,精確計算。


在賽豪過年作為外地員工收到的毛衣


虞總言傳身教,注重培養(yǎng),重視分享共贏、調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性;一件在過年期間給留在公司的外地員工買的羊毛衫,溫暖了十幾年,一句“我希望你們一輩子都平平安安的",不知不覺讓眼眶充滿熱淚。時間雖遙遠(yuǎn),可是那些溫暖的回憶怎么能忘!


回家的賽豪人,賽豪為擁有這樣的員工而感到驕傲,為這個離家多年的賽豪人擁有現(xiàn)在的成就而感到自豪!


回望過去,賽豪感恩與你們同行,

我們攜手努力,流年笑擲,未來可期!



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